En mi camino como formador y entrenador de personas, constantemente busco y sigo buscando hasta encontrar, nuevas formas de mejorar los resultados que las personas obtienen en sus experiencias de aprendizaje. Partiendo del enfoque en el “Ser” del individuo como forma de mejorar su capacidad en el “Hacer” y en el “Estar”, he ido experimentando como los mejores resultados vienen acompañados de experimentación emocional por parte de los participantes. Cuando ellos sienten, experimentan, y cuando experimentan aprenden y sobre todo “recuerdan”. De este modo cuando las dinámicas, que actúan como poderosas metáforas para el aprendizaje, consiguen que la persona “sienta” con la máxima intensidad,  se asientan bases muy sólidas sobre las que las personas pueden iniciar y sostener los cambios necesarios en su manera de relacionarse consigo mismos, con los demás, con su profesión, su empresa o con su vida.

A través de las “dinámicas de alto impacto transformacional”, las personas interiorizan “el mensaje” gracias a vivencias asociadas a la máxima intensidad emocional. Así, las personas pueden ver con claridad los hábitos internos (mentales o emocionales) que dificultan la expresión de su máximo potencial y capacidad. Y  una vez reconocidos, éstos pueden ser transformados y superados para liberar así el caudal de confianza y energía que les llevará a un nivel superior de acción y con ello de resultados. Para algunas personas, representa la oportunidad de reconocer y superar sus miedos, dudas o creencias que están limitando el acceso a su pleno potencial, confianza y satisfacción. Para otras, la posibilidad de darse cuenta de que para ellas es posible ir aún más allá, incluso cuando creían que su nivel de confianza era máximo. Las “dinámicas de alto impacto transformacional” son excelentes metáforas aplicables a cualquier contexto en el que se necesite elevar los niveles de confianza y motivación individuales o grupales; superar las resistencias a cualquier proceso de cambio personal o colectivo; enfrentar cualquier objetivo, por desafiante que parezca, con la máxima convicción en que “puede ser logrado”, experimentar la relación entre las creencias, los pensamientos, los sentimientos, las acciones y los resultados; vivir en primera persona el poder del enfoque consciente en el “presente”, del pensamiento positivo, descubrir por uno mismo que nuestros pensamientos “no siempre dicen la verdad” y que dentro de cada ser humano existe un poder esencial capaz de llevarle hasta “donde su mente no consideraba posible”. ¿Y si pudieras experimentar que tu verdadero poder…es aún mayor del que creías poseer? ¿Qué harías diferente a lo que estás haciendo ahora? ¿Y si fuera cierto que…”todo lo que necesitas…está dentro de ti…”?

Leandro Fernández Macho

Las metáforas, siempre han sido poderosas herramientas de aprendizaje e interiorización. Tal vez, ser capaz de romper una gruesa tabla con tu mano desnuda sin lastimarte, pueda no parecer algo relevante aunque si un tanto insólito… pero la cuestión es que “Como haces esto…lo haces todo”. Dime como piensas y te diré que resultados obtienes cuando te enfrentas a cualquier tipo de desafío…

Qué dice tu mente, tus creencias, tu miedo anticipando el posible resultado… esa el la cuestión… Qué consideras posible e imposible de alcanzar para ti… El uso de dinámicas de alto impacto nos permite crear experiencias emocionalmente tan intensas, que la persona difícilmente puede olvidar aquello de lo que ha sido capaz, aprendiendo a reconocer y trascender  su propio miedo y pensamientos limitantes, que introducen dudas, desconfianza  e interferencias en su capacidad de enfoque y acceso a sus máximos recursos internos….

Y si pudieras aprender a acceder a tus máximos recursos internos…¿qué harías en tu vida…diferente a lo que haces ahora?

Leandro Fernández Macho

Leandro Fernández Macho (Base del artículo tomada del Firewalking Institute of Research and Education)

En el ámbito empresarial, compañías como Microsoft, American Express o Coca Cola, han incorporado la práctica del “Firewalking” entre sus ejecutivos y empleados, ya que ésta permite a las personas experimentar una fuente de energía y poder personal capaz de llevarles a superar sus propios límites, miedos y creencias limitantes. Romper con todas estas limitaciones a través de la impactante experiencia de “caminar sobre las brasas”, permite a las personas liberar grandes cantidades de energía, confianza y sensación de poder personal, redefiniendo no sólo su propia visión de si mismos, sino también la de aquello que consideran posible e imposible.

El “Firewalking” es por tanto una poderosa herramienta diseñada para ayudar a las personas a reconocer, controlar y vencer sus propios miedos, así como para motivar a las personas hacia la consecución de objetivos que en un principio consideraban imposibles.  Facilita el aprendizaje y la interiorización del poder que nuestra mente, nuestras creencias y pensamientos tienen sobre nuestra experiencia de la realidad. La experiencia de “caminar sobre las brasas”, nos provee de un poderoso anclaje para nuestras vidas, recordándonos el increíble potencial y capacidades que residen en el interior de cada uno de nosotros. A través del “Firewalking” aprendemos a relacionarnos con nuestro miedo, a aceptarlo y gestionarlo, experimentando como superar bloqueos y liberar nuestra mejor energía para enfrentar todos y cada uno de los desafíos que se presenten. Al fin y al cabo, si podemos alterar una ley universal y conseguir que el fuego resulte inofensivo, ¿qué podemos decir de nuestra realidad y el papel que jugamos en ella? ¿Cuáles son nuestras verdaderas limitaciones? ¿Qué otras posibilidades y capacidades permanecen dentro de nosotros sin utilizar, sin explotar, sin desarrollarse?

Para “caminar con éxito sobre las brasas” sólo necesitamos cumplir con tres requisitos básicos:

El primero es que debemos “querer hacerlo”. ¿Quieres caminar sobre las brasas de verdad?

El segundo, es la necesidad de “creer firmemente” en la seguridad de nuestro cuerpo y en que podremos hacerlo. ¿Crees que puedes?

La tercera es estar dispuestos, a dar un paso que “transformará poderosamente nuestra vida”. ¿Te atreves?

Si tu respuesta es “SÍ”… pronto tendrás la oportunidad de “elegir” dar ese paso… “hacia tu siguiente nivel”…

No es menos cierto que todo ello ha de ser acompañado de una visión lo suficientemente inspiradora de nosotros mismos, de nuestra vida, de nuestras metas, de nuestros objetivos, de nuestros valiosos recursos, capacidades y desafíos, para con todo ello, liderar uno de nuestros más preciosos regalos: la capacidad para “pasar a la acción”.

Pasar a la acción nos capacita para una vez definidos nuestros sueños, deseos y objetivos, acercarnos cada vez más a ellos. Cada acción que tomamos, nos ofrece un resultado. Ni éxito ni fracaso, tan solo un resultado. Algunos de ellos nos acercan a nuestras metas, otros nos alejan. En cualquier caso, el resultado siempre es el mismo: “aprendizaje”. Aprender a “aprender”, aprender a “desaprender” y aprender a “emprender nuevamente” a pesar de o gracias al resultado, es probablemente una de las habilidades más “poderosas”, “enriquecedoras”, “satisfactorias” y “liberadoras” que un ser humano puede adquirir.

En el camino hacia ese aprender, uno puede hacerlo solo, o bien elegir a alguien que lo acompañe. Es ese acompañamiento el que da origen a las relaciones de Coaching. Un espacio en el que compartir, en el que disponer de un acompañante que facilite el que un ser humano, decidido a llevar su vida al “siguiente nivel”, explore, descubra, diseñe, proponga, avance, retroceda, vuelva a avanzar y finalmente alcance, ese lugar al que inicialmente se propuso llegar. Y todo esto, no sin antes darse cuenta, de que sin duda si se lo propusiera…aún podría alcanzar “mucho más”…

El Eneagrama es un poderoso y dinámico sistema que perfila nueve tipos básicos de “formas de ser” (personalidades) y sus características: procesos cognitivos (pensar), emocionales (sentir) e instintivos. Es uno de los pocos sistemas que identifica el  lugar del que partimos y las claves para nuestro desarrollo personal y profesional.

Tengo una pregunta para ti que estás ahora mismo leyendo estas palabras ¿Cómo eres?. Me imagino tal vez tu expresión ante esta sorprendente pregunta: Bufff!!!. Veamos si así te resulta más sencillo. Has pensado sobre: ¿Cuáles son tus valores?; ¿Cuáles tus prioridades? ¿Cómo ambas influyen en tus decisiones y relaciones personales y profesionales?.

Y, ¿Qué hay de tus creencias?; ¿Relativas a ti mismo,  a tus virtudes, a las que no lo son tanto, al mundo en el que habitas, al trabajo al que te dedicas, a las relaciones que compartes, a lo que está bien, a lo que está mal, a lo que es posible, a lo que es imposible, a lo que es aceptable, a lo que no lo es, a lo que es peligroso, a lo que es seguro, a lo que puedes esperar de los demás, a lo que no, a lo que es importante, a lo que es secundario, a lo que es justo, a lo que no lo es, … etc.,etc.,etc?.

Seguimos preguntando: ¿Qué comportamientos concretos reflejan cada uno de esos valores y creencias que tienes? Es más, te has preguntado alguna vez ¿Cuáles de ellos te ayudan a conseguir tus objetivos vitales o profesionales?; ¿Cuáles te crean conflictos internos y merman tu confianza, ilusión y autoestima?. Has pensado: ¿Cuáles te crean conflictos con el entorno y  merman tu capacidad de relacionarte eficazmente con los demás, disminuyen  tu capacidad de influencia, de colaboración con ellos, de negociar cuando es preciso, de poder poner límites cuando la situación lo requiere, de generar  y mantener relaciones provechosas para ambas partes, a medio y largo plazo y de liderar incluso si éste fuera tu cometido?

¿Tienes ya una respuesta a todas estas preguntas?.  En cualquier caso, para la mayoría de nosotros, no es fácil dar una respuesta al interrogante: ¿Cómo eres?. Incluso algunos acabaríamos contestando con los tan socorridos adjetivos: “responsable, amigo de mis amigos, honesto, trabajador,…” y demás generalidades que tal vez nos sacarían del apuro, aunque con una escasa aportación y valor, para tomar ese material como una real base para el trabajo de desarrollo personal y profesional que nos conduzca hacia una mejor y más satisfactoria versión de nosotros mismos.

No es menos cierto que aún abriendo la pregunta y enfocándola como hacíamos hace un minuto en los valores, creencias y comportamientos que  nos guían en la vida (dentro de la que por supuesto se encuentra el trabajo), la respuesta no es fácil. En muchos casos salvo que, hayamos pasado por algún proceso de auto-observación y reflexión interior consciente y prolongada, de un feed-back externo que haya invitado a la introspección, o bien de algún tipo de crisis que nos ha llevado a explorarnos a través de nuestra propia mirada y de la que de nosotros tienen los demás, “la respuesta no es fácil”.

Todo esto que probablemente nos sucede a ti y a mí a nivel individual, no es diferente de lo que sucede en bastantes ocasiones en las empresas. Al fin y al cabo, igual que nosotros como seres humanos somos la consecuencia de la integración, convivencia y asociación cooperativa de diferentes elementos, en diferentes niveles de actuación; las empresas reflejan exactamente este mismo planteamiento. Por ejemplo, el cuerpo humano está formado por átomos (Hidrógeno (H) Oxígeno (O), Carbono (C) y Nitrógeno (N) y Minerales), que se unen entre sí para formar moléculas, que a su vez se agrupan en una población de  más de cincuenta billones de células, las cuales se integran en tejidos que a su vez se organizan en órganos, y éstos en ocho aparatos o sistemas: locomotor (muscular y óseo), respiratorio, digestivo, excretor, circulatorio, endocrino, nervioso y reproductor.

Y ¿Cuál es el motivo de esta “singular” asociación de diferentes elementos, que a su vez se especializan en diferentes áreas de actividad y se coordinan con un nivel de eficacia que roza sin lugar a dudas “lo asombroso” e incluso para algunos hasta “lo milagroso”?: La búsqueda y consecución de un fin común, de un objetivo que individualmente no se lograría alcanzar con el mismo nivel de eficacia, que se consigue actuando de forma colectiva, asociativa y colaborativa: “La supervivencia”.

¿Acaso no te recuerda todo esto a lo que en el fondo son y cómo se organizan las empresas en las que trabajamos?.  Individuos que se unen e integran en un colectivo o comunidad,  la cual a medida que aumenta de tamaño comienza a subdividirse en grupos especializados con diferentes funciones. Estos grupos se integran en forma de áreas o departamentos, que a su vez se asocian entre sí. Cada área se ocupa de una  serie de tareas y responsabilidades específicas que son distribuidas entre sus  miembros y que complementan las unas a las otras, al servicio de la supervivencia, salud, satisfacción y calidad de vida de..De quién?, ¿Del colectivo general?, ¿O sólo de unos pocos?. Has pensado qué sucedería si nuestro cerebro utilizara al resto de órganos única y exclusivamente para la búsqueda de su propia satisfacción, sin tener en cuenta las necesidades individuales y colectivas de esos órganos a los que dirige. ¿Cuánto tiempo podríamos vivir así?, ¿Hasta qué punto el poder habría corrompido la esencia original de esa asociación frente a la cual se encuentra ese “brillante gestor” que es nuestro cerebro?, ¿Cómo influiría esta situación de “desequilibrio” en el futuro de ese “superorganismo” en estado de asociación  que es la empresa?

En este contexto, como consultores de empresas, diferentes tipos de organizaciones nos solicitan ayuda, orientación y apoyo en el proceso de llevar a estos “superorganismos” hacia mejores, más rentables, equilibradas y saludables versiones de sí mismas. Ahí es cuando nuestra experiencia nos lleva a incorporar a dicho proceso, herramientas y modelos que nos permitan identificar los rasgos culturales fundamentales de cualquier organización. El proceso de diagnóstico de la cultura es en esencia el mismo que el de identificación de los rasgos de la personalidad de un individuo. De este modo, el trabajo consiste en “mapear” los valores, creencias, hábitos mentales, emocionales y conductuales colectivos y en muchos casos inconscientes, que confieren identidad a la organización objeto de análisis.

Todo ese “mapa inconsciente de la organización”, al igual que sucede con la personalidad en el caso de los individuos, organiza las tendencias de  percepción colectivas del entorno, y con ello su respuesta ante él. A mayor nivel de consciencia de todos estos aspectos inconscientes por parte de la organización, mayor nivel de control y libertad de elección de la respuesta a dar. A menor nivel de consciencia, mayor reactividad, menores alternativas de respuesta  a escoger y por tanto mayor ineficacia. La cuestión estriba en, una vez descifrado el mapa, identificar los aspectos  que  apoyan la realización de la misión, la visión y la estrategia de la  organización, así como los que dificultan dicho avance alineado. Así que cuando hemos hecho consciente lo inconsciente, podemos empezar a gestionarlo en la dirección adecuada.

De este modo, no hace falta dejar volar mucho la imaginación para darse cuenta que si disponemos de potentes y eficaces herramientas de desarrollo personal y profesional a nuestro servicio, y “si la cultura es a la empresa lo que la personalidad al individuo”, podemos ser capaces de identificar el  “Tipo de personalidad de la organización”, lo cual puede aportarnos mucho. Por un lado, arrojar luz sobre los  valores, motivaciones, creencias y temores colectivos inconscientes que impulsan los comportamientos colectivos de la organización, y por  el otro disponer de la llave que abre la puerta de sus rutas de desarrollo.

Y ésta parece, sin duda, una llave de  enorme valor para todos aquellos que nos dedicamos al desarrollo de personas y de organizaciones.

Leandro Fernández Macho

Cuentan que un día un campesino le pidió a Dios le permitiera mandar sobre la Naturaleza para que -según él – le rindieran mejor sus cosechas.

¡Y Dios se lo concedió!

Entonces cuando el campesino quería lluvia ligera, así sucedía; cuando pedía sol, éste brillaba en su esplendor; si necesitaba más agua, llovía más regularmente; etc.

Pero cuando llegó el tiempo de la cosecha, su sorpresa y estupor fueron grandes porque resultó un total fracaso. Desconcertado y medio molesto le preguntó a Dios por qué salió así la cosa, si él había puesto los climas que creyó convenientes. Pero Dios le contestó – “Tú pediste lo que quisiste, más no lo que de verdad convenía. Nunca pediste tormentas, y éstas son muy necesarias para limpiar la siembra, ahuyentar aves y animales que la consuman, y purificarla de plagas que la destruyan…”

Así nos pasa, queremos que nuestra vida sea puro amor y dulzura, nada de problemas. El optimista no es aquel que no ve las dificultades, sino aquel que no se asusta ante ellas, no se echa para atrás. Por eso podemos afirmar que las dificultades son ventajas, las dificultades maduran a las personas, las hacen crecer.  Por eso hace falta una verdadera tormenta en la vida de una persona, para hacerla comprender cuánto se ha preocupado por tonterías, por chubascos pasajeros.

LO IMPORTANTE NO ES HUIR DE LAS TORMENTAS, SINO TENER FE Y CONFIANZA EN QUE PRONTO PASARÁN Y NOS DEJARÁN ALGO BUENO EN NUESTRAS VIDAS.

Hay derrotas que tienen más dignidad que la victoria…

Una retirada a tiempo es en si una victoria…

El primer éxito no significa victoria y el primer fracaso no significa derrota…

Pregúntate si lo que estás haciendo hoy te acerca al lugar en el que quieres estar mañana…

Antes de poner una barrera en tu vida, recuerda lo que vas a dejar dentro y lo que quedará afuera…

Autor (desconocido por mi… pero GRACIAS en cualquier caso)

Queda prohibido…

 llorar sin aprender,

levantarse un día sin saber qué hacer,

tener miedo a tus recuerdos…

Queda prohibido…

 no sonreír a los problemas,

no luchar por lo que quieres,

abandonarlo todo por miedo,

no convertir en realidad tus sueños…

Queda prohibido…

 no intentar comprender a las personas,

pensar que sus vidas valen menos que la tuya,

no saber que cada uno tiene su camino y su dicha…

Queda prohibido…

 no crear tu historia,

no tener un momento para la gente que te necesita,

no comprender que lo que la vida te da,

también te lo quita…

Queda prohibido …

no buscar tu felicidad,

no vivir tu vida con una actitud positiva,

no pensar en que podemos ser mejores,

no sentir que sin ti, este mundo no sería igual…

 Pablo Neruda